浅谈个人网站应该商业化运营

　　在网站发展的过程中，如果你的网站是多个人合作建立的那么我觉得你更应该注意以下几个问题(以下把多人合作建站简称为合作网站，把一个人单枪匹马的干简称为个人网站)：

　　1、 技术：做为一个合作网站，网站的技术支持，系统维护、程序编写就需要明确分工，这样分工明确才能实现资源的最大化利用，从而避免少数人磨洋工影响了集体的凝聚力。

　　2、团队：合作网站需要更为完备的人员组合：领导+管理+财务+技术+设计+编辑+市场，每个人各司其责，而非象个人网站一样靠单枪匹马的个人英雄主义。

　　3、 管理：高效、规范，是合作网站所必须的管理模式，小作坊式的松散的管理模式只会导致失败。

　　4、 股份：这往往是个人网站一个死穴，往往由于网站做大了而闹得不欢而散的就是因为股份的分配问题;个人网站更多的是由理想与满足感推动，因而不会有利益上的冲突。

　　5、 资金：以上的大部分内容，如解决版权问题、聘请更高水平的技术人员与制作人员，市场的推广，都需要有足够的资金作后盾。

　　首先，也是最重要的是股份的确定，每人人可以按照最初投入的多少确定所占股份的百分比，这既有利于追加投资时个人额的划分，也有有利于获利后利润的分配，把纠纷化解在萌芽阶段。

　　其次，就是管理分工要明确。

　　再次，一个团队不能群龙无首，分工要明确，但在重要决策的时候也必须要有一个能拍板的头领，这样才能避免无休止的争论，保证团队高效的运转。

　　上面的话只是我个人的看法，我认为在这个网络以近趋于饱和、竞争异常激烈的年代，要想使你的网站在网络立足，不光要靠新颖的内容，更要靠先进的团队意识和商业化的运作机制。