大天猫、阿里云智能组织架构调整背后，新零售依然是阿里的战略主线
今天，阿里CEO张勇通过一封内部信宣布了阿里最新一次的组织架构升级。
内部信中包含阿里云升级成为阿里云智能，天猫则升级为“大天猫”以及相关任职信息，同时，张勇还提到这轮阿里的自我升级中，人才、组织、未来成为核心关键词。
首先是阿里云升级为阿里云智能，尽管只是加上了“智能”二字，但在笔者看来后者更加契合阿里在数据计算应用领域的广度、深度。
阿里云创立于2009年，其致力于以在线公共服务的方式，提供安全、可靠的计算和数据处理能力，让计算和人工智能成为普惠科技 。目前，已经成长为全球三大卓越的云计算技术和服务提供商之一。
这些年，阿里不断以机器智能引领技术和产业创新。不断深挖语音智能、视觉智能、自然语言理解、决策智能、深度学习等人工智能基础学科并取得一系列有效成果。已经超过100万家庭用户使用天猫精灵语音交互助手；基于图形视觉智能的拍立淘“以图搜图”，支持搜索千亿量级的图像；语音购票、刷脸支付、刷脸进站等智慧出行方案；融合云计算、大数据、人工智能技术的城市大脑、工业大脑、农业ET大脑都是阿里人工智能研究的落地成果。
从某种意义上来讲，“阿里云”这个名字已经撑不起更高业务定位、更广业务辐射范围的阿里云了。表面上更名为“阿里云智能”只是多了“智能”二字，实则是阿里对于阿里云业务的重新审视以及重新定位。在未来，阿里人工智能事业将不断有效推进。
天猫变成“大天猫”背后则是阿里依旧将新零售放在战略主线位置
尽管2018云栖大会上，马云以“不是制造业不行，是落后的制造业不行”的金句阐明“新制造”也将会成为阿里未来的战略重心，但是，此次阿里架构调整，天猫升级为“大天猫”，可以嗅到新零售依然是阿里这次组织架构调整的主角，新零售也被摆在很重要的位置上。
细节方面，升级后的“大天猫”包含天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块。
B2B模式的天猫商城依旧是阿里电商业务强有力的支撑部分。新的天猫事业群主要职责可以理解为继续负责升级前的天猫商城所有的运作工作。
天猫超市是淘宝、天猫商城打造的本地网上零售超市。从“朝发夕食”到“1小时达”，天猫超市要打造一个集合仓储、配送、客户关系管理等维度的“三公里理想生活区”，是组成阿里新零售完美版图中的重要环节。
独立设立天猫进出口事业部的直观感受是阿里对于跨境电商业务的高度重视。
据艾瑞咨询、中投顾问等第三方机构提供的预测数据：2018年我国跨境电商交易规模将达到8.8万亿元，2020年有望达到12万亿。跨境电商市场前进亮眼，阿里作为国内电商一把手，跨境电商这一块儿业务肯定有意做起来。
按照阿里CEO张勇在内部信中的说法，天猫进出口事业部要做的是实现阿里在进口博览会上夸下的“未来5年2000亿美元进口额”的海口。设立天猫进出口事业部也是是阿里实现“买全球、卖全球”到“全球买、全球卖”战略基础的有效衔接、过渡。在这一点，天猫显得更加的国际化。
阿里巴巴天猫升级“大天猫”的组织架构调整看似是将天猫一分为三，实际上是三个事业群在“大天猫”的组织架构之下相对独立、保持融合的有序运作，其涉及到的是不同业务形式的精细化运作问题。直白点讲，天猫只是一个天猫，“大天猫”则是三个天猫的融合。
文丨李民民
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