导读新的一年电商应该怎么干?近期,天猫、拼多多、京东、西藏永利、苏宁、有赞、齐家网等主流电商已相继给出了答案。特整理如下,仅供参考:天猫:新品成为核心战略天猫总裁靖捷称,2019年天猫将在新品这一块做重力投入

新的一年电商应该怎么干?近期,天猫、拼多多、京东、西藏永利、苏宁、有赞、齐家网等主流电商已相继给出了答案。特整理如下,仅供参考:

天猫:新品成为核心战略

天猫总裁靖捷称,2019年天猫将在新品这一块做重力投入,新品将成为2019年天猫的核心战略,随之天猫小黑盒也会做相关调整。天猫品牌营销中心总监秀珣告诉亿邦动力,2019年,小黑盒大的变化,核心是在商家的参与数量上。秀珣表示,2018年虽然小黑盒新品发布的数量在扩大,但还是边跑边尝试过程,进入2019年,小黑盒会在新品发布的数量上有很大的提升。

拼多多:扶持1000家工厂品牌

新品牌计划是拼多多专为国内代工厂打造的一套营销计划,目前许多国际品牌的代工厂都在国内,其产品质量过硬受到消费者认可,但缺乏营销经验和渠道,无法推广自有品牌,因而也失去了转型升级的可能性。新品牌计划”基于拼多多电商渠道的3.8亿消费者,向加入“计划”的工厂倾斜流量,扶持这些工厂品牌进入市场。拼多多联合创始人达达介绍,“新品牌计划”是聚焦中国中小微制造企业成长的系统性平台。

京东:转型“小集团 大业务”

刘强东在2019年新春贺信中称,这一年无论是个人还是公司都经历了很多,而已经开始的2019年,京东要推动“小集团,大业务”的转型。刘强东表示,集团化是一次战略层面的重要组织升级,集团总部和业务单元的定位因此将变得更加明确。总部将从管理型总部升级为战略型总部,将运营职能下沉,更加关注战略布局及各业务板块的协同发展,更加强化职能服务的平台化建设和推动整个集团的数字化管理,为业务板块的发展提供助力;集团还将进一步授权,业务板块将升级为独立的作战军团,将会把更多的能力封装到业务板块中,使业务单元更加专注于自身的经营,让业务单元有意愿、有能力、有条件取得业务发展。

苏宁:全年15000家新开门店

在2019年春季工作部署会上,苏宁控股集团董事长张近东表示,2019年,苏宁将基于“两大、两小、多专”的店面类型组合,通过“租建并购联”多种方式,不断优化完善店面模型,提升开发建设速度,实现全年15000家新开门店的布局。苏宁小店和苏宁零售云依然将承担其攻城略地的主要任务。张近东表示,要强化苏宁小店作为集团战略核心产品的定位,快速实现向社区渠道渗透。同时强化零售云作为县镇市场核心产品的战略定位,加速抢占农村市场份额。张近东强调,2019年,各产业要继续贯彻“同心多圆”战略思路,围绕零售业务的发展来顺势拓展。以物流板块为例,目前苏宁物流“全品类、全链条、全场景”的业态布局已基本完成,2019年要全面推动服务能力系统化、精细化和信息化的“三化”建设。

齐家网:“SSF”战略

齐家网公布了2019年“SSF”战略,2019年将在商家端和用户端两端同时发力,全面开放生态赋能。“SSF”战略,即深构生态供应链体系(Supply-Chain)、深化家装信息化建设(System-Informatization)、深挖家装生态金融场景(Financial-Ecology),SSF三位一体助力装企营收破亿,并以信息化为驱动填补装企技术短板,以供应链为抓手推动品牌利润增值。

西藏永利:专注藏区特产电商

西藏永利在2019年将继续专注于藏区特产的电商发展。一方面,进一步深挖藏区土特产,丰富贸易品种。另一方面,加强藏区物流配送提升建设,依托西藏永利强大的供应链体系优势,缩短商品流通环节、降低成本,提升物流配送效率和配送服务水平。

叮当快药:“百城千店”战略计划

叮当“快医&快药”发布会上,叮当快药正式启动了叮当“百城千店”战略计划。叮当快药将依托自身的供应链体系,赋能和连接药企、药房和用户,将叮当智慧药房成熟的新零售模式以合作方式对外输出,计划在三年时间里覆盖300个城市,开2000家店。