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赢咖2主管【38153】为什么别人开赢咖2能够年赚百亿，而你却岌岌可危，随时都有倒闭的危险？下面介绍几个赢咖2经典营销案例，看看那些聪明的商家是如何利用营销方法疯狂赚钱的。
1.一次改变日本国民习惯的营销
在20世纪70年代，日本经济蓬勃发展，雀巢希望可以用咖啡打开日本市场。但是，当时的日本消费者更喜欢喝茶，没有喝咖啡的习惯。
于是，雀巢首先向各个年龄段的的消费者进行了测试，询问他们对雀巢咖啡的看法。反馈结果让雀巢异常兴奋！因为测试下来，日本消费者基本上都非常喜欢他们咖啡的味道。
雀巢公司马上就投入巨额的营销费用，让自己咖啡铺天盖地地进入了日本市场。
赢咖2但最终结果令人大失所望。日本人确实表示喜欢咖啡的味道，但是却坚决不买。
在万般无奈之下，雀巢高层决定让营销专家克洛泰尔·拉帕耶来操刀雀巢在日本的营销，这在当时充满争议。
因为克洛泰尔不是典型的营销人，他实际上是一名儿童精神科医生，他曾与自闭症儿童一起工作多年。但正是由于这种经历，他确信一件事：人们是无法告诉你他们真正想要的是什么的。
在经过反复调研后，克洛泰尔很快发现，日本消费者从根本上没有和咖啡建立连接，而喝茶是日本人一直以来的生活习惯，现在要做的是建立日本人和咖啡的连接。
那克洛泰尔是怎么做的呢？
赢咖2在日本推出了咖啡糖。
突然间，全日本孩子发现了几十种不同口味的咖啡糖，并且口味他们非常喜欢，一下子就向日本全国推广开来。
从咖啡糖开始，雀巢最终转向冷含糖的咖啡味饮料，然后自然而然地转向了雀巢咖啡。
结果，赢咖2作为一个之前完全不喝咖啡的国家，日本的咖啡销售额逐年上涨，现在都是稳定排在前列了。
一颗咖啡糖实乃点睛之笔！
2.英特尔建立电脑选择标准
1991年，英特尔推出首个广告语 “Intel Inside” ，并提出Intel Inside计划，而同时让人们深刻记住的，还有 “灯...等灯等灯” 这段洗脑背景音。
那个时候的消费者买电脑只是考虑品牌，根本不在乎你用的是谁家的零件。为了给消费者建立 “只有用了因特尔CPU的电脑才是好的电脑” 这种认知。因特尔开始给电脑制造商巨额补贴政策。
当时制造商只要在电脑上帖上Intel的标签就可以获得最多50%的推广费补贴政策，商家仅仅靠补贴就可以获得巨大利润。当然，整个补贴计划包含很多项，为了这一宏大计划，英特尔疯狂砸钱将近70亿美元补贴。
这一长期营销最终直接将 “Intel CPU=好电脑” 的理念深入消费者的心智，造就了因特尔在笔记本电脑市场的地位。
可以说这一营销举措，赢咖2为消费者选择电脑，建立了一条新的标准，直到现在都一直影响着消费者认知。
3.世界上最好的工作
2009年，澳大利亚昆士兰旅游局在全世界范围发起了一场申请 “全世界最好的工作” 的活动，获胜者不仅可以获得一份15万澳元/6个月的高薪工作，还可以享受大堡礁豪华住宿待遇。
在风景如画的岛屿上散散步，喂喂鱼，写写博客，告诉外面的人自己在岛屿上的“探索之旅”。这样工作6个月，就可以得到15万澳元(约70万人民币)的薪酬。
工作地点是澳大利亚的大堡礁。
面向全世界招聘。求职方式是录一段视频发到昆士兰旅游局的邮箱。
最终，赢咖2活动一共收到了来自202个国家和地区的近3.5万份工作申请，招聘网站的点击量超过800万。昆士兰旅游局大费周章哪只是为了招一个看护员，很明显就是为了大堡礁旅游业。
70万人民币作为推广费用可以说是非常少，但他们很成功，据媒体报道，本次活动一共为大堡礁带来了相当于2亿美元的宣传效果。
营销除了找渠道做广告，真的得敢想敢玩，不要只盯着直接转化一个点。
另外，实体店经营中还有很多方法和策略是可以尝试的，如果你想获取更多赢咖2营销方案，可以看看公众号赢咖2。赢咖2提供各种免费的商家活动工具与活动攻略，并且拥有72投广告平台的广告资源，覆盖8亿多用户，分分钟带来1000客流量。
