站在各种创业风口之上 创业者不妨学习马化腾的创业经
创业机会来了，可不是吗？近年来不断涌现出各种创业风口，刺激创业者疯狂涌入。
无论是人工智能、共享经济，还是区块链、小程序，一波接一波的创业项目，让创业者眼花缭乱，无从下手，但又跃跃欲试，找准机遇入局。
并不是说站在风口就能创业成功，尽管局势大好，但依然要面临强劲的竞争对手，甚至还有BAT巨头，创业者究竟如何在创业风口中站稳脚步，是每个创业者需要思考的问题。
近日，马化腾在接受采访时，谈到了自己的创业阶段，相信会给不少创业者，带来一些思考。
1998年，马化腾和同学张志东注册成立"深圳市腾讯计算机系统有限公司"，2017年8月7日，腾讯股价盘中再创历史新高价320.6港元，马化腾身家361亿美元成为中国首富。
如今腾讯已经迎来20周年，在这20年里，马化腾他们创办的互联网产品，也成为一代人的记忆，其中腾讯和微信，更是改变了人们在互联网中的沟通方式。究竟马化腾是如何将一家原本只有五人的创业公司，在20年时间里，做到足以影响全国网民互联生活的网络巨头呢？
1989年，马化腾考入深圳大学电子工程系计算机专业，1993年毕业后去给客户组装电脑，马化腾发现在体力工作上很难胜过别人，后来去了深圳润迅通讯发展有限公司，也就是BP机的公司工作，开始做编程工程师。
在深圳润迅通讯发展有限公司，马化腾提升了视野，甚至在管理上也给马化腾带来了必要的启蒙。
抓住机遇，保持满腔热血
当时，马化腾发现了在国内市场，寻呼系统和初期的互联网服务之间，存在跨界融合的可能性与新机遇，也是瞄准了这个机遇，1998年马化腾与他的同学张志东“合资”注册了深圳腾讯计算机系统有限公司。之后又吸纳了三位股东：曾李青、许晨晔、陈一丹。
作为一家没有风险资金介入就成立的软件公司，初期的每一笔支出都让马化腾和他的同伴心惊。就连马化腾本人也承认创业初期非常艰难，融资更加困难，甚至没钱购买服务器。
最后腾讯通过自己的造血模式和盈利方法，克服了初创时期的各种困难，慢慢发展起来。
马化腾表示“创业也和我的兴趣有很大关系。我和同伴们当时在传统的通信系统与互联网之间看到了一种跨界融合的可能，促使我想去用互联网的方法努力优化人们的通信方式。回过头来看，我和当时创业的伙伴都对互联网怀有一种狂热的态度。”
对于创业公司来说，即使发现创业机会，也并不能代表就可以一帆风顺，期间必然要面临很多问题，例如资金链、运营、盈利等，只有不断研究和钻研，克服遇到的种种困难，而不是遇事退缩，才能给创业公司未来的路打好基础。
当时的互联网时代并没有像今天这样拥有丰富的资源支持，马化腾说在公司最艰难的时候，几个创始人都把自己的薪水减半，收入只够填饱肚子。当时创业也没有任何规律和经验可循，完全是对技术、对产品的兴趣和热爱。那个时代有着谋求新变化、新发展的紧迫感，给创业的年轻人产生了巨大的吸引力和推动力，而每个人依靠血液里的那种拼劲和闯劲，在创业之路上拥有艰苦奋斗的勇气和毅力。
由此看来，创业者需要在创业期间也需保持满腔热血和动力，只有拥有对创业的激情，做事还能充满干劲！
不信弯道超车，需要脚踏实地
据马化腾所说，在创业早起阶段，遇到了一些困难和挫折。一时当时很强势的ＭＳＮ，但马化腾他们的产品每天及时迭代，做得比国外产品更适合中国人，让用户的使用感受最好、传文件最快，还做了聊天室和个性化的创新，帮助他们最终赢得了竞争。
随着互联网从ＰＣ端向移动端的转移，腾讯也面临着严峻挑战，也是在这个时候，微信应用而生，成为如今互联网时代让腾讯转型的有利武器。
此外，马化腾本人不相信弯道超车，更欣赏仰望星空与脚踏实地。
创业本身没有什么捷径可走，弯道超车的并不能适用于绝大多数，弯道狭窄，想超车的人多了，必然会遇到翻车情况，唯有创业者脚踏实地将产品做好，拥有对未来发展的期望，才能成为一家受人尊重的企业。
此外，马化腾告诫当代创业者，在进入一个新领域之前，需要思考这一个问题：为什么要进入这个领域，这个领域的用户的核心价值和体验是什么？
创业者三思而后行，才能制定好一系列作战战略，包括对公司、行业以及人进行通盘考虑，谋定而后动，一旦谋定，坚决执行。
切记畸形创新
众所周知，腾讯很多产品都能看到其他产品的影子，甚至调侃腾讯“一直在模仿，从未被超越”，如今腾讯的创新也已经成为别人模仿的对象。对此，马化腾表示“之所以能够拿到移动互联网的船票，核心就是以微信为代表的一大批产品技术创新。”甚至表示“有时候为了创新而创新，反而会让创新动作变形。”
尽管腾讯此前一直有在模仿别人的产品，但近年来也在尝试推出全新的、自己的产品，微信就是一个活生生的例子。对于创业者而言，创新是一个创业者必备的条件，然而很多创新会在不经意的边缘地方出现，一些企业没有给创新定好方向，仅仅为了创新而创新，这种畸形创新也必然不被大众接受。
尽管目前互联网出现了很多创业风口，马化腾也告诫了众多创业者，首先想得小一点、细一点，专注高效解决一个痛点问题，最后，要确保团队执行力，保持组织活力。这是一种目标、计划、愿景达到结果的能力！
