易企秀CEO黄金：一个创业公司到一家好公司的凹凸进化模型
互联网创业时代，人人即可创业。但成立一家公司容易，做好一家公司却很难。创业，不只是成立一家公司，更多的是成就一番事业。那么一家创业公司，如何成长为一个好公司呢?给大家分享易企秀的一个六层凹凸进化模型图，并以此来分析解读。
创业公司六层成长模型
易企秀通过六层模型来衡量公司经营的好坏，对于一个创业公司也是不可或缺的成长升级的路程。
第一层，利润 ，看这家公司能否持续规模化的产生利润。在国内，能都达到这种级别的公司，华为算是比较典型的。
第二层，收入 ，如果说这家公司还没有开始盈利，那就要看它能否持续产生现金收入，即现金流好不好。以美团为例，虽然目前仍未盈利，但现金流非常好，市场需求也大。
第三层，用户 ，如果一家公司既没有开始盈利，现金流也不好，那就要看它的用户数量和用户质量如何。一般TO C的创业公司，C轮需要达到5000万用户才能在融资估值上有较强说服力。
第四层，产品和机制 ，一般衡量处于A/B轮融资企业。如果这家公司没有利润收入、用户也不多，那就要求产品能解决用户问题，稳定少BUG，用户体验也不错。
第五层，战略方向和模式 。处于这个阶段的，多为天使轮融资公司，各方面都不成熟，主要看创始人能否讲一个好故事，即公司整体战略规划与生态模式方向和策略是否明确。
第六层，团队和组织 。主要是创始人、团队、组织和方法论。那么如何来评价一个创始人，到底合不合格呢?就看他是不是从一开始就得到一群人的帮助;如果他身边的这一群人，都会选择帮助他;说明他一定有过人之处，通过自己的战略远见团结了一些人跟着他创业。但一个组织或团队，必须要有一致的目标、默契的配合、紧密的关系，如果三者都没有，那么这不是一个团队，而是一个团伙。
那么，掌握了判断公司的好坏的六层标准后，又要如何经营一家公司，才能让一个创业公司成长为一家好公司呢?
凹凸曲线夯实公司经营基石
一个公司的发展大体分为四个阶段：启动期，成长期，扩张期，生态期。一个公司成立之初，先要有一个好的方向和模式，拿到天使轮融资后，开始组建团队，然后完善产品和机制，以此获得用户后，开始运营用户，促活、拉新、留存，逐步开始商业化，产生收入，并慢慢开始盈利。这是一个公司的第一个成长周期。
创业公司一般在第一个成长周期都跑完整个六层模型，完成从一个想法到商业模式的全流程验证过程，并在细分领域有了一席之地。在公司进入扩张期时，之前的野蛮生长肯定埋下了很多坑，这时候就需要重新回来，从下往上逐级填上这些坑，夯实公司发展的基石，开始下一个成长周期，从曲线来看，就像个凹凸曲线模型。
那么扩张期中，最容易出现问题的在哪个成长环节呢?
答案是，第六层，团队和组织。
举个例子，一个15人的团队，就会有管理层;一个50人的团队，就会有高管;那200人以上的团队，就需要有企业文化和方法论，不然就会产生巨婴式企业，身体(人)很大(多)，但会动脑子的少。
而团队间，最重要的就是信任。因为信任就像禽流感，会传染。一旦正向反馈对了，信任就会迅速提高;同时，相应的危险在于，不信任也会传染，一旦出现负向反馈，信任就瞬间崩塌。
公司好坏判断标准有了，公司经营如何规避风险也明确了，还有什么是因素，可以影响公司成长的规模呢?
抢占赛道，卡住生态位
纵观六层发展模型，都是非常实的。做公司应该虚实结合，既要有坚实的经营业绩，也要有广阔的想象空间。而后者，往往在资本市场上会用赛道品牌这类相对比较虚的概念来衡量。换成流行的说法，主要是看公司的品牌或产品，是否处于市场风口上，是否在一个大市场空间里，企业本身是否占据了一个有利的竞争位置，卡住了一个有利的产业生态位，从而获得资本市场的溢价。
一个创业公司成长为一家好公司的道路是凹凸不平的，而整个公司经营过程中，依据六层模型来衡量公司发展的各个时期，能够让你识别关键任务，带领公司走在正确的发展道路上。
公司成长过程中，一定要规避失势雷区，别犯致命错误，可以有些事情没做好，但是公司发展的势能不能丢，势能一丢，公司就会伤筋动骨。成功是一系列条件概率的结果，每一个环节都需要做对了才会成功;而失败则只需要其中一个环节错了就可能失败，所以失败是必然的，成功是偶然的;失败是常态，成功是随机态。用对的方法，做对的事情，避免踩雷区，规划好公司的成长路线和方向，才能有所成就。
