导读8月8日，蚂上创业营第二模块课程在杭开课。围绕组织、文化和人，38位A/B轮企业创始人就企业融资、中层管理培养、企业文化建设等实战问题深入学习和讨论。本课程模块导师阵容依旧强大：阿里巴巴前COO关明生罕见现身，

8月8日，蚂上创业营第二模块课程在杭开课。围绕“组织、文化和人”，38位A/B轮企业创始人就企业融资、中层管理培养、企业文化建设等实战问题深入学习和讨论。

本课程模块导师阵容依旧强大：阿里巴巴前COO关明生罕见现身，讲述企业文化真谛以及组织变阵管理之道;蚂蚁金服组织发展资深总监王丽君讲解提升组织效率和效力的核心;蚂蚁金服副总裁及蚂上创业营营长纪纲、支付宝开放生态事业部总经理及支付宝小程序总负责人何勇明、蚂蚁金服人力资源部总监方华则针对企业运营情况一 一“问诊”和点评;前阿里军校校长李立恒现身分享企业中层管理方法;此外，蚂蚁金服副总裁及蚂上创业营营长纪纲、IDG资本董事总经理楼军、普华资本合伙人张鼎则就融资问题与学员们展开面对面沟通。

如何建设企业文化?关明生：价值观不是道德观念，而是“游戏规则”

鲜少对外授课的阿里巴巴前COO关明生，无疑是本次课程的最重磅导师。作为阿里企业文化的缔造者、阿里特色管理体系的奠基人，关明生帮阿里度过第一个互联网寒冬，并带领阿里B2B业务从150人成长到2500人。而这种带领企业完成组织变阵的能力也是快速成长中的创业公司急需的。在8月8日的课堂上，关明生先生就为学员们详细传授了企业文化建设的真谛和企业快速扩张的管理之道。

(阿里巴巴前COO关明生先生授课)

关明生先生认为，价值观不是道德观念，而是“游戏规则”。因此，价值观最终必须落实于行动而非只停留在口号。同时，企业价值观是企业的DNA，在企业高速发展过程中管辖每个人的行为，也是团队凝聚力的来源。在他看来，价值观是对员工的期望，更是对管理者和商业领袖的要求，需要管理者以身作则。此外，企业要保证可持续的未来发展，就需要建立一个接班人计划。

如何建立价值观这套“游戏规则”?关明生先生总结以下要点：1.要写下来;2.建立培训和考核系统;3.高层传道;4.高层身体力行;5.要有清晰的奖惩;6.设置清晰的高压线;7.价值观难建易失。

(阿里巴巴前COO关明生先生解答学员提问)

除了畅谈企业文化建设之道，关明生先生还分享了对管理者效率和效力的看法，透彻的观点和精妙讲解，令学员们拍手连连：效率和效力是两种不同的管理方式，效率讲等级、结构、流程，而效力讲引导、随机应变;领袖需要突破的最大的瓶颈就是必须学会通过别人拿结果;创始人就是找方向的，必须用效力而不是用效率找方向，找到后就要建系统通过效率的方式来做规模化……而针对学员在管理中遇到的现实问题，诸如如何平衡销售前后端的利益分配、新老员工的交替和持续成长，关明生先生也犀利作答。

阿里高管问诊企业难题 阿里铁军总教头亲授中层管理方法论

高屋建瓴的企业文化梳理之后，蚂上创业营还以学员真实的企业运营情况为案例做解析。蚂蚁金服副总裁及蚂上创业营营长纪纲、支付宝开放生态事业部总经理及支付宝小程序总负责人何勇明、蚂蚁金服人力资源部总监方华对现场企业一 一“问诊”和点评，为创业者提供切实可行的解决思路。

(蚂蚁金服副总裁及蚂上创业营营长纪纲)

(支付宝开放生态事业部总经理及支付宝小程序总负责人何勇明)

(蚂蚁金服人力资源部总监方华)

而就如何培养和管理企业中层以保证企业快速发展，前阿里军校校长李立恒现身说法，为大家传授针对企业中层的管理方法论。

(前阿里军校校长李立恒)

李立恒认为，所谓的中层管理，就是要打造端到端以人才生命周期为理念的干部成长体系。这其中包括两大重点：一是端到端，从招聘进来到职业终点的全链条的职业成长和培训体系;二是人才生命周期，人才在企业内部的进出流转分别该建立什么机制。

作为中层管理者，在行为准则上需做到：1.必须以身作则;2.以愿景驱动团队向前走;3.必须不断挑战现状打破舒适区;4.使众人行，让下面的人愿意跟着你往前走。

投资看盈利还是模式?顶级投资人“蚂上真心话”真心畅谈

除了针对创业痛点的实用课程，创业营还别出心裁用蚂上真心话的形式，架起创业者与投资机构的沟通桥梁。一线机构顶级投资人与创业者大话，一句真心话一杯酒。觥筹交错中，蚂蚁金服副总裁及蚂上创业营营长纪纲、IDG资本董事总经理楼军、普华资本合伙人张鼎到场，针对创业者颇为关切的投融资问题轮番接受“灵魂拷问”。

投资人都有哪些喜好，看盈利还是看模式?什么样的创业者、哪种类型的创业公司更受资本青睐?投融资环境还会更凛冽吗?对于投资者来说TO B项目的“卖点”有哪些?……学员们的问题现实而犀利，但在美酒的暖场下，资本大咖也真心作答，原本看似高深冰冷的资本操作，也有血有肉、有理有情，不知不觉，拉近了投资者与创业者的距离。

(蚂蚁金服副总裁及蚂上创业营营长纪纲)

(普华资本合伙人张鼎)

(IDG资本董事总经理楼军)

第二模块课程为期三天，课程紧扣课程主题，从高屋建瓴的企业文化系统建设到企业运营紧迫的现实难题，从棘手的投融资问题到组织管理，为创业者细致把脉、精准诊断。而38位CEO继6月开营后再次齐聚一堂，俨然已是并肩战友，共同学习、研讨，共获启发，与创业营“Small but Strong”的愿景相得益彰。

蚂上创业营是由蚂蚁金服和小饭桌联合推出，主要针对A/B轮创业公司的核心痛点，以解决具体问题为导向落地实战培训演练。蚂上创业营拥有强大的导师团队阵容和精心设计覆盖各模块的商业课程，被誉为是国内最具针对性的顶尖 CEO 创业营。