导读就笔者所在企业来看，员工数不是特别多，但岗位复杂，各部门、各岗位之间无法采用相同的考核方式。HR若要分别制定相应的企业绩效考核方案，再分属执行、监管、统计实属不易，甚至员工也觉得考核意义不大，可以见得，

就笔者所在企业来看，员工数不是特别多，但岗位复杂，各部门、各岗位之间无法采用相同的考核方式。HR若要分别制定相应的企业绩效考核方案，再分属执行、监管、统计实属不易，甚至员工也觉得考核意义不大，可以见得，当绩效沦为鸡肋，成为HR与员工的负担之时，考核本身的意义也便丧失了。

首先，企业绩效考核方案制定具备五大要素，分别是：企业管理者的重视程度;直线领导的责任到位;方案设计的科学合理;方案宣传的基层深入，沟通要贯穿始终，大多数企业都忽视了绩效沟通的重要性，而强调绩效结果，绩效沟通在计划、辅导、评估、反馈、激励等不同的阶段都要贯穿始终。

经多方比较试用，公司选择了i人事，可快速帮助企业实现目标管理，根据实际需求建立公司级、部门级、岗位级指标库，专设企业文化及价值观指标库，并有适用于不同行业、不同岗位的现成模板，更有满足不同员工的专属发展计划……

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1)多种考核模板，企业各岗位皆可使用，公平“量化”各部门工作成果

2)根据实际需求建立公司级、部门级、岗位级指标库，专设企业文化及价值观指标库

3)员工端发起考核方案，支持KPI/OKR/双混/360多种考核方式

4)自动生成评估结果及员工成长轨迹，自动对接一键报表，为人才管理提供依据

5)HR可结合部门需求对员工绩效结果进行“正态分布调整”

6)对于绩效结果，员工可进行一键确认或申诉

7)自动生成绩效报表，自动生成员工成长轨迹，为员工发展提供数据依据

同时，在i人事绩效考评系统中，已经取消了绩效评级，目光锁定在对员工的实时反馈，即对员工的绩效评估不再表现为各个等级，同时还增加了反馈、沟通的环节，鼓励并引导管理者或部门同事为自己的绩效表现给予实时反馈，以便迅速提升。

 

企业绩效考核方案是怎样的?除了拥有强大的绩效管理，i人事还基于互联网基因，从HR工作流程系统化出发，满足企业、HR、员工共同发展，所推出的i人事涵盖集团管理、组织人事、智能档案、考勤排班、OA审批、薪资计算、六项扣除、招聘管理、绩效管理、培训管理、人才发展等多个模块。目前，笔者所在企业通过i人事实现了全面的绩效改革，也正是在对i人事全功能模块的使用之后，企业从此踏上人力资源数字化管理之路。

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